index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

710

Documents avec texte intégral

89

Statistiques

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Mots clefs

Gestion de projet CO2 emissions Kriging PME Water pollution GRH Transition numérique Ergonomics Acteurs faibles Entrepreneuriat Comportements écologiques Nature of Innovation ARDL model RSO RSE Corporate Environmentalism Servitization Contexte marocain Développement durable Assembly line balancing problem CSR Performance Assembly Line Balancing Problem Communication Développement Business-led Initiatives Green IT Entreprise Actors Accompagnement Product Service Systems Servicisation Corporate social responsibility Supervision Corporate culture Education SMEs Politiques de libéralisation Représentations Parties prenantes Business model PSS Légitimité Responsabilité sociétale Autorégulation des entreprises Nature de l'innovation Acteurs Étude de cas Diagnosis Economic assessment Liberalization Policies Dirigeant Normalisation Transformation numérique SME Decision process Project management Croissance Entreprises RSE - Responsabilité sociale des entreprises Algorithmic Digital transformation Action-research Management Apprentissage organisationnel Business Model Négociation Negotiation Sustainable development Business plan Innovation Logique d’action Case study Acteurs absents Environnement Évaluation Cohérence dynamique Stratégie Transition Compétences Institutions formelles Biodiversité Changement climatique Sustainability ARDL Changement Résilience Governance Reliability Stakeholders Paradoxes Institutions informelles Management de projet Performance globale Simulation Assembly Line Design Problem Climat Création d'entreprise ISO 26000 Recherche-intervention

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