La gestion des parcours d'experts en entreprise : pourquoi la simple gestion des carrières est insuffisante et comment la compléter ? Proposition d'un cadre d'analyse

Résumé : L'objectif de cette communication est de contribuer aux travaux sur la GRH des experts. Les travaux de GRH dans ce domaine se sont concentrés sur la gestion des carrières de cette population technique, au travers en particulier de l'outil de gestion de la double échelle (DE). Nous souhaiterions ici montrer tout d'abord que le traitement de la problématique de la gestion des experts ne peut pas se réduire à l'unique mise en oeuvre d'un outil de gestion. Sur la base d'une revue de littérature, nous catégorisons les difficultés rencontrées traditionnellement : même dans le cas d'une conception ad hoc pertinente d'un dispositif, la gestion des carrières d'expert ne peut pas être découplée d'analyses sur les enjeux stratégiques de gestion des savoirs et d'organisation interne des métiers et d'analyse des dynamiques des savoirs locales. Il est alors possible de proposer un cadre d'analyse renouvelé qui positionne et articule la place de la GRH des experts avec la stratégie, la gestion des savoirs et l'organisation des collectifs internes.
Type de document :
Communication dans un congrès
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Contributeur : Sébastien Gand <>
Soumis le : vendredi 26 avril 2013 - 08:03:37
Dernière modification le : mardi 12 février 2019 - 09:16:06
Document(s) archivé(s) le : samedi 27 juillet 2013 - 04:04:15

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Citation

Sébastien Gand, Olga Lelebina, Jean-Claude Sardas. La gestion des parcours d'experts en entreprise : pourquoi la simple gestion des carrières est insuffisante et comment la compléter ? Proposition d'un cadre d'analyse. AGRH, Nov 2010, Saint-Malo, France. ⟨hal-00818094⟩

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