, autres expériences empiriques analogues mais dans des contextes différents, à des fins de comparaison et de conception de solutions alternatives par rapport à celle que nous avons étudiée. Les spécificités de l'entreprise S avec cette obligation de reclassement durable de ses salariés au statut protégé, fournit un cas extrême qui a permis d'étudier une configuration dans laquelle toutes les conditions étaient réunies pour parvenir à des résultats positifs. Il conviendrait maintenant d'étudier la viabilité d'autres variantes dans la façon de combiner ces différentes conditions de réussite (posture de tiers, compétences, temps et moyens disponibles,?), éventuellement en les répartissant différemment, entre l'interne et l'externe, entre le dispositif de reclassement et le dispositif d'accompagnement des parcours, et entre l'entreprise et les dispositifs publics de gestion de l'emploi et des trajectoires professionnelles, D'autres travaux pourront bien entendu fournir de la matière à un tel projet (cf. notamment Ginsbouger, 2008.
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