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Communication Dans Un Congrès Année :

Fukushima-Daiichi, engineering thinking in an ongoing emergency

L’ingénierie de l’urgence, l’oubliée du retour d’expérience de Fukushima-Daiichi

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Résumé

Feedback from the experience of the Fukushima-Daiichi accident has focused on the prevention measures aiming at protecting the nuclear reactors from damage and conventional crisis management methods. However, conditions at the site still resemble a never-ending accident. Following the events of 11 March 2011, the way in which engineering operations designed to secure the facilities have been handled offers a new perspective on the capacity of organizations to adapt in situations that go far beyond deterministic safety frameworks. In this paper, we examine this extreme operational mode, which we call "engineering thinking in emergency situation".
Le retour d’expérience de l’accident de Fukushima-Daiichi a mis l’accent sur les mesures de prévention destinées à protéger les réacteurs nucléaires ainsi que sur les méthodes de gestion de crise classiquement convoquées. Cependant, les conditions sur le site relèvent d’un accident qui n’en finit plus. Après les événements du 11 mars 2011, la manière dont sont conduites les opérations d’ingénierie visant à sécuriser les installations offre une nouvelle perspective sur la capacité des organisations à s’adapter à des situations qui vont bien au-delà des cadres déterministes. Dans cet article, nous examinons cette figure extrême de l’ingénierie, dénommée "ingénierie de l’urgence".
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Dates et versions

hal-01076762 , version 1 (23-10-2014)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01076762 , version 1

Citer

Franck Guarnieri, Sébastien Travadel. L’ingénierie de l’urgence, l’oubliée du retour d’expérience de Fukushima-Daiichi. Congrès λμ 19 (Lambda Mu 19) - 19e Congrès de Maîtrise des Risques et Sûreté de Fonctionnement - IMDR, Oct 2014, Dijon, France. pp.6. ⟨hal-01076762⟩
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