Repenser les organisations d'ingénierie face à l'accident nucléaire sévère : le concept d'ingénierie de l'urgence

Franck Guarnieri (1) , Sébastien Travadel (1)

1 CRC - Centre de recherche sur les Risques et les Crises

Le retour d'expérience de l'accident de Fukushima-Daiichi a mis l'accent sur les mesures de prévention destinées à protéger les réacteurs nucléaires et sur les méthodes de gestion de crise. Cependant, les conditions sur le site relèvent d'un accident qui n'en finit plus. Après les événements du 11 mars 2011, la manière dont sont conduites les opérations d'ingénierie visant à sécuriser les installations offre une nouvelle perspective sur la capacité des organisations à s'adapter à des situations qui vont bien au-delà des cadres déterministes.C'est cette figure extrême de l'ingénierie, dénommée "ingénierie de l'urgence", dont il est question ici.

Mots clés: accident nucléaire; urgence; ingénierie

Domaines: Gestion des risques et des crises

Franck Guarnieri, Sébastien Travadel. Repenser les organisations d'ingénierie face à l'accident nucléaire sévère : le concept d'ingénierie de l'urgence. Revue Generale Nucleaire, 2014, 4, pp.56-60. ⟨hal-01082058⟩