Les implications philosophiques de la théorie de l'action collective

Armand Hatchuel (1)

1 CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3

Baptiste Rappin a eu la courtoisie de m’inviter à commenter son article consacré à un examen de la « théorie de l’action collective », connue aussi sous le nom d’« axiomatique savoirs-relations »99. Cette théorie - que je développe, avec quelques collègues- introduit la notion de « métaphysique de l’action » pour caractériser un point aveugle dans la construction des sciences sociales et pour élaborer une théorie de l’action collective mieux fondée. A ce titre, la théorie de l’action collective mériterait, selon l’auteur, une attention particulière. Son examen se justifierait, de plus, par la place importante que cette théorie occuperait dans les sciences de gestion contemporaines. Cependant, l’analyse proposée dans cet article reste sans lien avec les sciences de gestion et ne s’intéresse pas aux problèmes des sciences économiques et sociales qui sont à l’origine de la théorie de l’action collective. Baptiste Rappin retient surtout que cette théorie exprime une ambition philosophique universelle qui rejoindrait les tentatives actuelles de «sortie de la métaphysique ». Tentative, qui réaliserait un véritable «tour de force», mais qui resterait néanmoins vaine parce que prisonnière de présupposés idéologiques que l’auteur se propose d’abord de dévoiler puis ensuite de condamner en prenant le parti - pour le moins extravagant, compte tenu du champ de la théorie d’invoquer Heidegger à cette fin.

Mots clés: philosophie; action collective

Domaines: Gestion et management

Armand Hatchuel. Les implications philosophiques de la théorie de l'action collective : Commentaire à l’article de Baptiste Rappin : « Le glas des métaphysiques de l’action a-t-il sonné ? Heidegger Lecteur de Hatchuel ». Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2017, 1 (XXIII ), pp.187-191. ⟨hal-01502891⟩