L’internationalisation des activités d’ingénierie. La transmission des connaissances, dimension impensée de la stratégie - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Entreprises et Histoire Année : 2019

L’internationalisation des activités d’ingénierie. La transmission des connaissances, dimension impensée de la stratégie

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Cédric Dalmasso

Résumé

À partir d’une recherche intervention dans le secteur de l’ingénierie automobile d’un constructeur français, cet article s’intéresse à l’importance de la construction de compétences et capacités, de l’établissement de nouvelles routines et des tensions psychosociales dans les stratégies d’internationalisation. L’étude des aléas de la mise en place d’un centre de R&D en Europe de l’Est entre 2005 et 2009 et des interactions avec l’ingénierie mère montre la complexité des facteurs d’échec et de réussite. Ainsi l’encadrement local par les experts de la maison mère pour une transmission efficace d’un savoir-faire métier paraît être déterminant lorsqu’il existe un dominant design stabilisé du produit.
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Dates et versions

hal-02402424 , version 1 (10-12-2019)

Identifiants

Citer

Cédric Dalmasso. L’internationalisation des activités d’ingénierie. La transmission des connaissances, dimension impensée de la stratégie. Entreprises et Histoire, 2019, n°94 (1), pp.89. ⟨10.3917/eh.094.0089⟩. ⟨hal-02402424⟩
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