L'apport de la théorie de la conception à la gestion de crise : l'exemple d'une war room créative et activatrice face à la Covid19 N° spécial RFG COVID-19

Pascal Le Masson (1) , Thomas Andrade , Raphaëlle Barbier , Paul Blanchet , Justine Boudier , Stéphanie Brunet , Paul Caron , Charlotte Demonsant , Arthur Fourny , Agathe Gilain , Honorine Harlé , Armand Hatchuel , Clarisse Hida , Sophie Hooge , Caroline Jobin , Jérémy Lévêque , Héloïse Monnier , Shenle Pan , Thomas Quandalle , Antoine Secher , Maxime Thomas , Chipten Valibhay , Benoit Weil

1 CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3

Une recherche intervention conduite lors de la première vague de l’épidémie de Covid19 a permis de montrer que la mise en œuvre de la théorie de la conception dans des situations de gestion de crise permet de faire émerger des formes opérationnelles inédites. L’article montre comment un acteur collectif doté d’une rationalité inventive constitue une « war room créative et activatrice » capable de soutenir, articuler voire initier les forces créatives sinon dispersées. Cette forme de gestion de crise est notamment comparée aux cellules de commandement classiquement décrites dans la littérature.

Domaines: Gestion et management

Pascal Le Masson, Thomas Andrade, Raphaëlle Barbier, Paul Blanchet, Justine Boudier, et al.. L'apport de la théorie de la conception à la gestion de crise : l'exemple d'une war room créative et activatrice face à la Covid19 N° spécial RFG COVID-19. Revue Française de Gestion, 2020, 293, pp.111-126. ⟨hal-03196466⟩