Les entreprises à mission : Formes, modèle et implications d’un engagement collectif

Résumé : Depuis plusieurs années, on observe une vague d'adoption de nouveaux statuts de société dans le droit commercial de plusieurs Etats. En stipulant dans leurs statuts leurs finalités, ces sociétés réinterrogent les buts de l'entreprise et apparaissent comme un paradoxe pour la littérature sur la gouvernance : un tel engagement n'est-il pas de nature à restreindre la flexibilité stratégique et à nuire au contrôle de l'action des dirigeants ? Ne risque-t-il pas de dissuader les associés ? L'objet de cette thèse est d'expliquer le phénomène des « entreprises à missions », leurs motivations, mais aussi de caractériser le modèle de gouvernance alternatif qu'elles dessinent et sa portée en sciences de gestion.L'analyse du processus de conception des premières formes de société à mission américaines vient, en premier lieu, enrichir le modèle du contrat de société, en montrant que celui-ci peut avoir des effets restrictifs sur les finalités du collectif s'il ne contient que des engagements sur les ressources investies, ou une répartition des droits et des intérêts des parties prenantes.La thèse propose, en second lieu, une modélisation de la mission : en spécifiant des propriétés désirables, mais potentiellement inédites, de l'action collective, la mission appelle la conception de nouvelles stratégies pour construire des intérêts collectifs et des biens communs nouveaux. Ce modèle rend visible, au-delà des nouvelles formes de société, une classe plus large d'organisations « à missions » dont on retrouve de nombreuses déclinaisons, dans l'histoire et actuellement.Enfin, la thèse examine les outils de gouvernance des entreprises à mission. L'étude d'une série de cas contrastés montre des dispositifs originaux articulant contrôle de l'exploration stratégique et mécanismes de solidarité. La mission ouvre ainsi des perspectives fécondes sur les régimes possibles de la solidarité.
Type de document :
Thèse
Gestion et management. Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2015. Français. 〈NNT : 2015ENMP0010〉
Liste complète des métadonnées

https://pastel.archives-ouvertes.fr/tel-01178862
Contributeur : Abes Star <>
Soumis le : mardi 21 juillet 2015 - 10:32:05
Dernière modification le : mardi 4 juillet 2017 - 12:03:45
Document(s) archivé(s) le : jeudi 22 octobre 2015 - 10:32:44

Fichier

42403_LEVILLAIN_2015_archivage...
Version validée par le jury (STAR)

Identifiants

  • HAL Id : tel-01178862, version 1

Collections

Citation

Kevin Levillain. Les entreprises à mission : Formes, modèle et implications d’un engagement collectif. Gestion et management. Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2015. Français. 〈NNT : 2015ENMP0010〉. 〈tel-01178862〉

Partager

Métriques

Consultations de
la notice

1556

Téléchargements du document

1142