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, The business model: recent developments and future research, Journal of management, vol.37, issue.4, pp.1019-1042, 2011.
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, L'économie circulaire comme utopie rationnelle contemporaine : vers un modèle appliqué de développement durable
, des BM émergents destinés à monter en puissance de manière pérenne et à se généraliser ?
, Partie 2 : revue de littérature, cadre théorique et méthodologie de recherche
, Chapitre 1 : revue de littérature, questions de recherche et cadre conceptuel
, 16 1.1. L'économie circulaire comme utopie rationnelle : vers un modèle de développement durable ?
, Synthèse des éléments de positionnement conceptuel retenus : une vision affinée de l'action collective organisée en lien avec les produits et les marches, vers une vision affinée de l'action collective organisée en lien avec les produits et les marches
, 118 3.2. « L'école française des instruments de gestion » : la mise en exergue d'une « technologie invisible », L'instrumentation gestionnaire et d'action publique : des artefacts qui participent à l'émergence, à la montée en puissance et à la pérennisation des business models circulaires ?
,
, 136 1. Un cadre méthodologique combinant recherches ingénierique et généalogique, Chapitre, vol.2
, 142 2.1. Le cas de Renault et de la fin de vie automobile : justification du terrain retenu
, Phase 1 : des business models générateurs de fortes externalités environnementales : entre création limitée et captation prédative de valeur (1960-1990), Sous-partie 1 : analyse généalogique (1960-2010) : vers une création et une captation de valeur pérennes des business models circulaires ?
, Expérimentations chez les démolisseurs : les débuts de la mise en réseau, Phase 2 : le temps des premières expérimentations : vers de nouvelles manières de créer et capter de la valeur au travers du réemploi et du recyclage, p.167, 1990.
, Les transformations des activités de démolition : structuration de nouveaux réseaux et chaînes de valeur, Phase 3 : Vers une économie duale ? Filières de qualité vs filières informelles (2000-?) . 168 5.1. La montée en puissance modérée des business models du recyclage
, Conclusion de l'analyse généalogique : vers une création et une captation de valeur pérennes des business models circulaires
, Business Models circulaires au sein de grandes entreprises linéaires : les apports d'une analyse ingénierique, vol.2, 2007.
, 181 1. Vers une cohabitation entre BM linéaires et circulaires au sein de grandes entreprises : quels enjeux ?, cas Renault : un pilotage du recyclage et du réemploi au travers d'un dispositif organisationnel innovant et d'un portefeuille de BMC émergents
, Business models circulaires et instrumentation gestionnaire 189 3.1. Contexte immédiat de la recherche-intervention, La recherche-intervention
, Logique d'organisation de la sous-partie
, 1. du rôle clef des activités et compétences d'achat de déchets, Le recyclage des pots catalytiques, vol.1
,
,
, Construire une chaîne de valeur en « boucle fermée » : du rôle des activités de négoce
, Discussion du cas : des BM du recyclage dans des filières matures
, Eléments de diagnostic : une filière de « sous-cyclage » détruisant de la valeur économique et génératrice d'externalités environnementales, Chapitre, vol.2
, Faire co-évoluer un BM disruptif de la préparation des déchets cuivreux : vers la fin du sous-cyclage ?
, Un business model performant
, Produire et mettre en forme de la matière recyclée : de la difficulté de construire des débouchés de qualité
, Préparation : transformer et instrumenter des BM pour structurer un nouveau marché de la matière préparée de qualité -de la dépendance envers, Discussion conjointe des deux cas : du rôle de l'ingénierie de filière dans les filières moyennement matures
, Eléments de diagnostic : des déchets essentiellement captés par les filières linéaires au détriment d'une filière de sous-cyclage récente, Chapitre, vol.3
, 283 3.1. Des compétences préalables d'ingénierie du recyclage rares dans le monde industriel
, GAIA : Un BM entre création de valeur minime, captation aléatoire et potentiels futurs améliorés
, Montée en puissance du BM par son déploiement à l'international, Améliorer les potentiels futurs de valeur dans des logiques « taxi
, Immaturité des dispositifs de suivi et de pilotage de l'utilisation de plastique recyclé chez un « leader » de l'économie circulaire
, Vers de nouvelles manières de répartir la valeur entre acteurs, vers des innovations instrumentales et de BM .... 326 7.1. Dispositif traditionnel d'achats de composants
, De la vision simplifiée des relations organisationnelle à la mise en place de nouveaux éléments d'instrumentation d'ingénierie de filière
, Limites de l'instrumentation déployée
, Utiliser de la matière recyclée : difficultés des BM et chaînes de valeur disruptives dans des filières peu matures sans marchés aval, Discussion du cas : du rôle de l'ingénierie de filière dans des filières de maturité limitée 337 9.1. Collecte : de la difficulté de créer et structurer de nouveaux marchés pour des déchet-ressources de faibles valeur et densité, vol.4
, BM du recyclage et degrés de maturité des filières traditionnelles -une analyse comparée, vol.4
, Activités d'achat de déchet-ressources : quels impacts des caractéristiques des marchés associés ?
, Faire préparer des déchets post-consommateurs dans des filières de maturité intermédiaire et limitée
, Faire produire des matières recyclées dans une filière de maturité intermédiaire ou limitée
, Utiliser de la matière recyclée dans des filières de maturité élevée, p.370
, 388 1. Le réemploi, activité de bouclage générant une double valeur économique et environnementale, Chapitre, vol.5
, Un BM construit autour de la sécurisation de gisements et de débouchés
, Montée en puissance et pérennisation du réseau de valeur et des BM associés, p.396
,
,
,
,
,
, Aujourd'hui, nous n'avons pas la propriété de la matière non plus. On veut travailler dans l'idée de payer une prestation, pour garder la propriété, Tu as raison, on ne peut pas dire stricto sensu que notre boucle platinoïde est fermée
, Une autre raison fait que la boucle n'est pas fermée. Aujourd'hui, GAIA collecte
, Il envoie ensuite tout chez JM [Johnson Matthey] pour fusion et affinage. Côté GAIA, le seul rapport est avec Duesmann, qui soutraite à JM. On ne paie donc que notre partenaire, et le « metal account
, Duesmann nous demande ensuite ce que nous souhaitons faire de la matière
,
, mais un acteur comme Renault, aujourd'hui, avec les compétences qui sont les siennes sur le sujet? Autant, l'aval de la chaîne a l'air capitalistique, autant là? Oui on pourrait en effet. L'opération est rentable à partir de XX 000 pots. Il faut donc capter des pots supplémentaires dans cette optique, Q : Vous avez jamais pensé à internaliser le décannage et l'échantillonnage ? Je comprends bien que tout le monde ne peut pas le faire
, Roumanie, le plus rationnel semble a priori d'envoyer directement les pots vers Duesman en
, Depuis le Maroc, la problématique du statut de déchet poserait potentiellement problème
, C'est à vérifier? Sinon, cela semblerait possible d'envoyer directement vers Flins
, Q : C'est intéressant, mais le Groupe l'a jamais fait pour autant? Non. J'imagine que ça reste un pas important
, Et quelle est la structure de coûts de la boucle, et la VT (valeur de transformation) que Renault paie à Duesman ?
, Au sein du Metal account Duesman chez JM, le pot nous rapporte XX?. Du décannage à l'affinage, on paie aux alentours de X,X? par pot. Après collecte, on rajoute X? à la structure de coûts, soit X,X? en tout, tout étant aujourd'hui rapporté à Flins au niveau de la collecte. Nous achetons les pots à environ XX? l'unité
, Q : XX? le pot ? Ça semble important
, Avoir un point d'entrée est fondamental pour les pots catalytiques, de mêmes que pour les faisceaux de cuivre, et ce même si la logistique est très différente
, le marché est moins concurrentiel vu qu'il n'est pas toujours valorisé, voire jamais valorisé dans certains pays